读懂MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

此外，丨京理解这些案例的分布状况也很重要。津冀巨变大项目做好细致的准备非常重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，外贸新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，读懂政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，读懂同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，丨京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

同样，津冀巨变成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，外贸但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系是非常好的概念，读懂但在现实中最难获得的是现实世界的数据，读懂一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，丨京剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。津冀巨变什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详细规划，外贸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。读懂同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，丨京大项目不应追求第一、最大、最长、最高。摘要：津冀巨变为什么许多大项目，津冀巨变无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：黑龙江省)